PSM I of PSM II: welk niveau past bij jouw ervaring?

PSM I en PSM II zijn twee Scrum.org-certificeringen voor kennis en toepassing van Scrum. Welke voorbereiding bij je past, hangt vooral af van je huidige begrip en de vragen die je in de praktijk tegenkomt. Begin je met Scrum, of zoek je houvast bij complexe situaties als Scrum Master? Gebruik die vraag als vertrekpunt voor je keuze.

Van een stevige basis naar lastige afwegingen

Scrum.org beschrijft PSM I als een fundamenteel niveau van Scrum-beheersing. PSM II richt zich op een gevorderd niveau, met toepassing in complexe praktijksituaties. Voor PSM II adviseert Scrum.org diepgaande ervaring als Scrum Master.

Je werkervaring is een nuttig signaal, maar tel niet alleen dienstjaren. Iemand kan lang binnen één werkwijze hebben gewerkt en toch weinig verschillende afwegingen hebben onderzocht. Kijk daarom ook naar je vermogen om uit te leggen waarom een aanpak in een bepaalde situatie helpt.

Wat verschilt er aan de assessments?

Deze gegevens zijn gecontroleerd op 17 oktober 2026 op de bovenstaande Scrum.org-pagina's. Controleer de actuele voorwaarden voordat je een assessment aanschaft. Minder vragen betekent niet automatisch een eenvoudiger examen: de gevraagde afweging kan meer denkwerk kosten.

Een voorbeeld om je leerbehoefte te herkennen

Een team gebruikt de Daily Scrum als voortgangsrapportage aan een manager. Bij het opbouwen van je basis wil je kunnen uitleggen waarvoor dit event dient en wie zijn plan inspecteert en aanpast. Dat geeft je woorden om het verschil tussen de bedoeling en de huidige werkwijze te bespreken.

Voor verdere verdieping onderzoek je ook wat het patroon in stand houdt. Waarom wil de manager individuele updates? Waarover bestaat onzekerheid? Welke transparantie ontbreekt? Je bedenkt hoe je de betrokkenen helpt zonder iedere verantwoordelijkheid over te nemen.

Schrijf twee mogelijke interventies op. Bijvoorbeeld eerst afzonderlijk met de manager spreken, of met het team onderzoeken welke informatie zichtbaar moet worden. Noteer bij elke optie wat je verwacht te bereiken en hoe je merkt of het helpt. Dat maakt je redenering toetsbaar.

Wanneer is PSM I een passende start?

Kies voor het versterken van je basis wanneer je begrippen nog door elkaar haalt of moeite hebt de samenhang tussen doelen, events en artifacts uit te leggen. Ook zonder formele Scrum Master-functie kan zo'n fundament nuttig zijn voor je samenwerking in een Scrum Team.

Bekijk de inhoud van de training ter voorbereiding op PSM I en markeer drie onderwerpen die je nog niet met een eigen voorbeeld kunt toelichten. Daarmee formuleer je een gerichter leerdoel dan alleen 'het examen halen'.

Wanneer is verdieping richting PSM II logisch?

Verdieping past wanneer je de basis kunt uitleggen en vooral vastloopt op begeleiding, coaching en de invloed van de organisatie. Verzamel situaties waarin meerdere reacties verdedigbaar lijken. Beschrijf het teamdoel, wat je observeert en welke informatie je nog mist.

De training ter voorbereiding op PSM II sluit aan op ervaren Scrum Masters die aan zulke vraagstukken willen werken. Neem ook een situatie mee waarin je eigen aanpak weinig effect had. Juist dat voorbeeld kan veel leerwaarde hebben.

Bereid begrip en toepassing samen voor

Lees de Scrum Guide, toets je begrip en leg je keuzes hardop uit. Gebruik oefenvragen om kennishiaten te vinden en keer daarna terug naar het onderwerp. Een hoge oefenscore geeft geen zekerheid over een officieel assessment of je effectiviteit in een team. Wil je eerst de samenwerking met de Product Owner breder begrijpen, bekijk dan de gecombineerde basisvoorbereiding op PSM I en PSPO I.

Bronnen

• Professional Scrum Master I Certification
• Professional Scrum Master II Certification
• The Scrum Guide

Inhoud en brongegevens gecontroleerd op 17 oktober 2026.